高星级酒店人力资源柔性管理探讨——以校企合作单位“喜达屋”(厦门地区)酒店为例
日期：2020年11月10日 19:49 浏览量：[] 作者：王美玉，李文芳，柳君， 闽西职业技术学院旅游系， 厦门喜来登酒店 来源：
| 标题： | 高星级酒店人力资源柔性管理探讨——以校企合作单位“喜达屋”(厦门地区)酒店为例 |
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| 基金项目： | 基金资助：福建省教育厅2016年第一批中青年教师教育科研课题“酒店人力资源柔性管理给酒店带来的效益研究——以校企合作单位‘喜达屋’(厦门地区)酒店为例”(JAS161092)； |
| 关键词： | 高星级酒店;人力资源;柔性管理;员工满意;酒店效益; |
| 摘要： | 柔性管理是相对刚性管理提出来的,它是一种"以人为本"的管理。文章从高星级酒店人力资源柔性管理的必要性出发,阐述了目前我国大部分高星级酒店人力资源管理存在的不足,并提出高星级酒店采用柔性的人力资源管理应以员工满意为起点,以企业文化为核心,工作岗位设计、薪酬激励制度和培训、培养体系等方面应结合员工的类型和全职员工的职业生涯规划,这样才能给酒店带来丰厚的效益并使酒店发展步入良性循环。 |
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